BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:Events Booking BEGIN:VEVENT UID:6a385a0863151 SUMMARY:Voyage du CEFA en Sarre 2024 DESCRIPTION:Voyage du CEFA en Sarre - „Großes entsteht immer im Kleinen “ Depuis sa création le CEFA organise régulièrement des voyages pou r permettre aux membres de découvrir des régions d’Allemagne ou de Fra nce sous un angle économique\, politique et culturel. Après Wetzlar (202 2) et Berlin (2023) la destination choisie cette année a été la Sarre. Le voyage était organisé par Oliver Nass\, Cécile Astier et Frédériqu e Genton. Land le plus francophile d’Allemagne (faire du français la 2 ème langue d’usage après l’allemand est l’objectif officiel de s a \"Frankreich-Strategie\" depuis 2014)\, la Sarre change 8 fois d’appar tenance entre 1792 et 1957\, date de son intégration à la République F édérale. Au cœur de l’Europe\, il s’agit également d’un territoi re d’industrie\, en pleine transformation énergétique et numérique. C ’est pour toutes ces raisons que le Club Economique Franco-Allemand de P aris - CEFA a intitulé son voyage d’étude 2024 « La Sarre – un la boratoire des interactions franco-allemandes entre économie\, politique e t relations : des mutations incessantes ». Un voyage qui a permis à une quinzaine de membres du CEFA ainsi qu’aux boursiers du programme « Tre mplin » du CEFA pour de jeunes talents d’appréhender les enjeux du La nd au travers d’échanges privilégiés avec des décideurs politiques e t économiques de haut niveau.     Un Land pas comme les autres La Sarre\, région d´un peu plus d´un million d´habitants\, située au carrefour de l´Europe et bordée par le Luxembourg\, la Rhénanie-Pala tinat et le Grand Est\, possède une histoire riche et mouvementée entre la France et l´Allemagne. Durant la Première Guerre mondiale\, la Sarre faisait partie de l´Empire allemand. Après la défaite de ce dernier en 1918\, le traité de Versailles place la région sous administration de la Société des Nations\, avec la France contrôlant ses mines de charbon. Un référendum en 1935 rend la Sarre à l´Allemagne nazie\, et sa capita le Sarrebruck témoigne toujours de ce passé douloureux. Ainsi\, au cours d’une visite guidée par Elke Christmann\, la plaque commémorative du résistant Willi Graf sedévoile au détour d’une église baroque\, tand is que l’impressionnant château de la ville s’avère avoir été aus si un quartier général de la Gestapo. Après la Seconde Guerre mondiale\ , la Sarre repasse sous administration française avant de devenir un prot ectorat autonome sous contrôle économique de la France. En 1947\, elle p ossède une monnaie propre\, le franc sarrois\, et une citoyenneté sarroi se est même introduite en 1948. Des discussions pour l´intégrer pleine ment à la France sont menées\, mais un référendum en 1955 aboutit fina lement au choix des Sarrois de rejoindre la République fédérale d´Alle magne\, effectif en 1957. Cette histoire complexe a fait de la Sarre un symbole de la réconciliation franco- allemande et de la construction euro péenne comme l’a rappelé Oliver Groll\, Directeur Général de la Cham bre d’Industrie et de Commerce de la Sarre (IHK Saarland).Aujourd´hui\, la Sarre continue de jouer un rôle actif dans les relations transfrontal ières\, avec des représentations à Paris ou Bruxelles. Elle occupe une place éminente au sein de de la « Grande Région »\, un espace europ éen de coopération regroupant institutionnellement des territoires de Fr ance\, d’Allemagne\,de Belgique\, ainsi que le Luxembourg. La « Fra nkreich-Strategie » au cœur d’une politique sarroise de rapprochement franco-allemand Pour promouvoir le bilinguisme en Sarre et redynamiser la coopération franco- allemande\, la Sarre a mis en place une stratégi e France\, la « Frankreich-Strategie ». Lancée en 2014 et actuellemen t en cours d’évaluation\, elle encourage l´apprentissage du français dès le plus jeune âge et favorise les échanges académiques et professi onnels. Cette stratégie ambitionne de faire de la Sarre une région bilin gue d´ici 2043. Comme l’a souligné le Secrétaire d’Etat Dr. Jens Di ener lors d’un dîner de gala avec le Club des Affaires Saar-Lorraine\, la Sarre abrite une multitude d’acteurs institutionnels\, culturels et économiques qui font vivre le maillage dense du franco-allemand. Des exem ples notables incluent le conseil culturel franco- allemand\, le centre fr anco-allemand pour la cybersécurité\, 40% de tous les jardins d’enfant s franco-allemands (Elysée-Kitas)\, le programme pour la formation profes sionnelle « Pro Tandem »\, ou encore l’université franco-allemande\ , parmi de nombreux autres organismes et associations. En outre\, la Minis tre-Présidente de la Sarre\, Anke Rehlinger exerce actuellement le mandat de Plénipotentiaire de la République fédérale d’Allemagne\, chargé e des relations culturelles franco-allemandes. Enfin\, si l’apprentissag e en Sarre a dans l’ensemble diminué de plus de 60 à 51% en 2022\, tro is fois plus d’élèves y apprennent toujours le français par rapport à la moyenne nationale.   Une transformation industrielle ambitie use La Sarre a récemment mis en place un fonds pour la transformation d oté de 3 milliards d´euros. Avec ses trois « i » (industrie\, infras tructure\, innovation)\, ce fonds vise à soutenir la transition économiq ue et écologique de la région\, en réponse aux défis climatiques\, not amment la décarbonation nécessaire pour son industrie. Il s´inscrit dan s une stratégie globale de modernisation et de diversification de l´éco nomie sarroise\, traditionnellement centrée sur l´industrie lourde\, la sidérurgie et l’automobile. L’acier (20 000 emplois) joue un rôle p répondérant pour la Sarre comme l’a expliqué Jakob von Weizsäcker\, Ministre sarrois pour les Finances et la Science. Décarboner la productio n de l’acier grâce à l’hydrogène vert et établir l’infrastructur e nécessaire serait donc crucial pour mener à bien cette transformation (ou « Strukturwandel ») soutenue par le fonds\, qui est destiné à fi nancer des projets innovants dans divers secteurs clés\, tels que les én ergies renouvelables\, la digitalisation\, la mobilité durable\, et l´é conomie circulaire. L´objectif est de créer un écosystème propice à l ´innovation\, favorisant ainsi la création d´emplois qualifiés et l´a ttraction d´investissements. En parallèle\, une partie de ce fonds est dédiée à la formation et à la reconversion professionnelle\, afin de préparer les salariés aux exigences d’un marché du travail en pleine  mutation. Ainsi\, la Sarre mise sur la collaboration entre entreprises\, centres de recherche et institutions éducatives pour réussir cette tran sformation comme la visite de la « SmartFactory » et du Centre alleman d pour l’intelligence artificielle à Kaiserslautern en Rhénanie-Palati nat ont montré. Ce modèle de fonds pour la transformation peut – il fa ire figure de modèle au niveau européen ? L’avenir nous le dira. D éployer l’intelligence artificielle dans les chaînes de production F ondée en 2005\, la « SmartFactory » est une initiative pionnière vis ant à créer des usines intelligentes\, hautement flexibles et interconne ctées\, capables de répondre rapidement aux changements de la demande et d’individualiser la production industrielle à grande échelle. Elle es t abritée par le centre allemand pour l’intelligence artificielle (DFKI )\, fondé en 1988. Basé à Kaiserslautern et à 8 autres sites en Allema gne\, le DFKI collabore avec des universités et des entreprises pour dév elopper des solutions innovantes en robotique\, apprentissage automatique et vision par ordinateur. Dans ce cadre\, la « SmartFactory » est un véritable laboratoire vivant. Les concepts de la digitalisation\, de l´ automatisation\, de l´intelligence artificielle et de l´Internet des obj ets (IoT) y sont expérimentés et appliqués en synergie. Les installatio ns comprennent des lignes de production modulaires et reconfigurables\, pe rmettant de tester et de démontrer les technologies de fabrication de dem ain. L´objectif est d´optimiser les processus de production\, de réduir e les coûts et d´améliorer l´efficacité énergétique. De nombreuses entreprises phares comme Airbus\, SAP\, Volkswagen\, Microsoft\, IBM ou Da imler sont membre de l’initiative\, constituée en association. Les proj ets conduits s’appuient d’ailleurs sur Gaia X\, un projet franco-allem and de cloud européen qui permet ici de favoriser la coopération industr ielle en réseau. La démonstration d’un des trois îlots de production Kuba\, Java et Milos par Dr Jonas Metzger et son équipe sur place a permi s d’illustrer le principe de « l´Asset Administration Shell » dans l ´industrie 4.0\, c’est-à-dire que chaque actif ou instrument est capab le de se décrire lui – même\, de façon autonome\, afin de travailler en réseau de façon interopérable et transparente. Ainsi\, la production est plus flexible\, prévisible et sécurisée. Enfin\, en tant que cen tre de compétences\, la « SmartFactory » facilite également le trans fert de connaissances et de technologies dans un écosystème vers les pet ites et moyennes entreprises (PME). L’objectif est de les aider à moder niser leurs installations\, y compris dans une perspective de durabilité\ , et à rester compétitives dans un marché mondial. Depuis Kaiserslauter n\, la « SmartFactory » façonne ainsi une vision pour la production i ndustrielle a horizon 2030 et contribue à renforcer la position de l´All emagne en tant que leader mondial de l´industrie 4.0. Chaque année\, l ’équipe participe notamment à un évènement phare\, le forum technolo gique international de la foire de Hanovre.   Maintenir une produc tion entreprise franco-allemande dans un contexte énergétique tendu L a visite du site de production à Blieskastel du groupe Hager par Dr. Andr as Kretak et Johannes Hauck a permis de mieux comprendre les enjeux de pro duction industrielle pour la France et l’Allemagne du point de vue d’u ne usine gourmande en énergie faisant face à la transition énergétique dans un contexte géopolitique difficile. Entreprise franco-allemande pha re\, Hager produit des solutions électriques et domotiques\, incluant des systèmes de gestion de l´énergie\, des dispositifs de protection élec trique\, des systèmes d´éclairage intelligent\, et des solutions de con trôle d´accès et de sécurité. Le groupe\, qui réalise 42% de son chi ffre d’affaires en Allemagne et 12% en France\, souhaite renforcer les s ynergies en lien avec la France. En effet\, Hager anticipe des innovations importantes en matière de mobilité électrique\, l’exploitation de no uvelles énergies renouvelables comme le photovoltaïque\, ainsi que la d éfinition de standards communs dans la rénovation thermique des bâtimen ts\, qui sont des sujets d’intérêt autant franco – allemand qu’eur opéen. Sur la base du traité bilatéral d’Aix-la-Chapelle\, les projet s prioritaires prévoient d’ailleurs la mise en place de davantage de co opérations industrielles paneuropéennes et de stimuler les investissemen ts privés\, notamment concernant les « projets importants d’intérêt européen commun » (PIIEC). Or\, comme l’a fait remarquer Johannes Ga uck de Hager Group\, à part sur l’hydrogène les projets industriels co mmuns en sont encore à leurs prémices. Il incomberait aux deux pays d’ aller de l’avant et ensuite inciter d’autres pays à les rejoindre mai s la volonté politique doit assurer que la collaboration industrielle peu t aboutir. Entre Blieskastel en Sarre et Obernai en Alsace\, le groupe Hag er est ainsi au cœur des débats énergétiques franco – allemands et e uropéens. Passé et futur de la transformation structurelle en Sarre et en Europe Stratégie France\, fonds de transformation\, intelligence ar tificielle\, industrie et transition énergétique\, la Sarre est en plein e transformation. Cette dernière est toutefois peut-être le mieux illust rée par son site phare\, la « Völklinger Hütte »\, immense usine si dérurgique datant de l’apogée de l’industrialisation à la fin du 19 eme siècle. Unique site de son genre à être intégralement préservé au monde\, le complexe sidérurgique qui s’étend sur plus de 6 hectares est également le premier « monument industriel » de cette époque à être inscrit au patrimoine mondial de l’Unesco. Entre expositions temp oraires\, par exemple sur l’histoire du cinéma allemand\, et vestiges d es « Temps modernes »\, la visite du CEFA a permis de découvrir les a nciennes chaines de production ainsi que le quotidien des ouvriers de ce s ite unique\, qui ferme en 1986 pour des raisons de rentabilité. Depuis la terrasse panoramique\, a près de 50 mètres du sol\, la vue des hauts fo urneaux en activité du groupe Saarstahl AG s’offre aux visiteurs\, là où se joue aujourd’hui une partie de la bataille européenne pour la p roduction d’acier sans carbone ou « acier vert ».   La Sarre comme laboratoire franco-allemand de demain La Sarre s’est révélée aux participants au voyage d’étude comme un territoire qui porte bien sa devise\, « Großes entsteht immer im Kleinen » (« Les petits rui sseaux font les grandes rivières ») ! Le plus petit des Lands d’Allema gne impressionne aujourd’hui non seulement par son histoire franco-allem ande unique\, mais également par son dynamisme politique\, scientifique e t économique face aux grands enjeux du 21eme siècle à la croisée du pa ssé\, du présent et du futur de l’Europe.       Jeanette S üß est chercheuse au Comité d’études des relations franco-allemandes (Cerfa) à l’Institut français des relations internationales (Ifri) à Paris. Après son double diplôme en affaires européennes de l’Univers ité franco- allemande\, elle a travaillé dans des fondations politiques et think tanks à Berlin\, Bruxelles et Paris. Elle est membre de la deuxi ème promotion du programme « Génération Europe »\, programme de jeu nes talents franco- allemands\, mis en place en 2023 à l’occasion des 6 0 ans du traité d’Elysée\, ainsi que le programme « Tremplin » du CEFA. Boris Jaros est Cadre de direction à la Banque France et membre d u CEFA depuis 2024. Actuellement expert national détaché auprès de l’ Autorité bancaire européenne à Paris\, il travaille en tant que « Pol icy Expert » sur les enjeux de finance durable et les risques climatique s. Diplômé de Sciences Po\, de l’université Bocconi et du Collège d ’Europe\, il enseigne également les politiques européennes à l’IEP de Strasbourg. Il est membre de la première promotion de « Génération Europe » et du « Programme Tremplin » du CEFA. DTSTART:20240506T220000Z DTEND:20240508T220000Z DTSTAMP:20260621T213920Z ORGANIZER;CN=CEFA:MAILTO:noreply@club-economique-franco-allemand.org END:VEVENT END:VCALENDAR